Какой-то одной классификации методов управления не существует — в литературе описывается от 6 до 10 стилей лидерства. Чаще всего в источниках упоминаются авторитарный, демократический, делегирующий, трансфармационный, трансакционный и ситуационный.
В статье представлены шесть стилей лидерства: авторитарный, демократический, делегирующий, трансфармационный, трансакционный и ситуационный. Каждый стиль имеет свои плюсы и минусы. Авторитарный стиль эффективен в кризисных ситуациях, но может привести к выгоранию сотрудников. Демократический стиль создает дружелюбную атмосферу, но может замедлить принятие решений. Делегирующий стиль способствует росту сотрудников, но может вызвать неопределенность. Трансфармационный стиль вдохновляет команду, но может привести к стрессу. Трансакционный стиль стимулирует результаты, но может снизить инициативу. Ситуационный стиль обеспечивает гибкость, но требует опыта.
