Eine Führungsposition bedeutet oft: das aufgeben, was man eigentlich an der Arbeit liebt. Doch muss man sich wirklich zwischen Gestalten und Verwalten entscheiden? Oder ginge das auch besser?
Sara Weber's column in Der Spiegel questions whether leadership roles necessarily require abandoning tasks one enjoys. The article explores alternative career paths that allow for both shaping and managing, rather than forcing a choice between the two. Access to the full article requires a SPIEGEL+ subscription.
